Ana Páramo


Ana Páramo es Analista de Inteligencia y Formadora especializada en análisis de inteligencia y comunicación eficaz, con una trayectoria extensa de 22 años de experiencia multidisciplinar.

Trayectoria profesional

  • Seguros de crédito a la exportación. Tramitadora de expedientes de impago y gestión de recobros en países de la OCDE.
  • Analista y formadora de inteligencia orientada a la seguridad nacional en el Ministerio de Defensa de España.
  • Desde marzo de 2019, formadora y consultora freelance en inteligencia, orientada tanto a la seguridad como a la empresa (inteligencia económica, empresarial y competitiva).

Formación académica

  • Licenciada en Derecho por la Universidad Pontificia Comillas, especialidad E-1.
  • Experto universitario en Análisis de Inteligencia por la Universidad Autónoma de Madrid.
  • Postgrado en Inteligencia Económica y Seguridad por MasConsulting-Icade.
  • Formación integral en inteligencia, Administración Pública española.
  • Cursos monográficos sobre técnicas de análisis de inteligencia impartidos por organismos públicos extranjeros.

Experiencia docente

  • Once años de formadora en materia de inteligencia, especialmente en el ámbito del análisis y la difusión, en la Administración española.
  • Colaboración en cursos civiles y militares organizados por diversos organismos del Ministerio de Defensa (CIFAS, CESEDEN, Ejército de Tierra, Escuela de Guerra del Ejército, etc.).
  • Participación en cursos de postgrado en universidades españolas: Universidad Autónoma de Madrid, Universidad Antonio de Nebrija, Universidad Francisco de Vitoria, Universidad Rey Juan Carlos, Universidad Pontificia Comillas-ICADE…
  • Diseño y ejecución de programas formativos para PYMES y para empresas del IBEX 35.
  • Ponencias en seminarios internacionales sobre seguridad e inteligencia.
  • Formación en obtención de información y análisis de inteligencia al personal de instituciones dedicadas a la seguridad en Latinoamércia, África y Oriente Medio.
  • Publicación de artículos relacionados con la figura del analista y su formación en revistas especializadas de distribución restringida y en internet.
  • Elaboración de documentos sobre la inteligencia económica y sobre la necesidad de un sistema español de inteligencia económica.
  • Charlas de concienciación en entornos empresariales sobre la inteligencia como herramienta útil para la planificación estratégica y el logro de objetivos.
  • Proyectos de implantación de unidades de inteligencia en PYMES.




  •    Taller

    Plan de actuación del analista de inteligencia

    Los analistas necesitan planificarse y aplicar rigor y metodología a su trabajo diario para producir inteligencia útil para la toma de decisiones de manera oportuna en el tiempo. En este sentido es vital conjugar la urgencia y la importancia, de manera que la primera no impida hacer frente a la segunda. Es difícil que el analista se encuentre con una petición clara y concreta de inteligencia; lo más habitual es que tenga indicaciones muy genéricas o, incluso, ni eso. Es él quien debe ponerse en los pies del decisor y elaborar la pregunta clave de inteligencia. Como muy bien dicen los matemáticos “un problema bien formulado está medio resuelto”, por eso es importante saber enunciar de manera clara y precisa la cuestión a la que debe dar respuesta el producto de inteligencia.

    A partir de aquí, los pasos que debe seguir el analista en su quehacer diario son los siguientes:

    • Identificación de la pregunta clave de inteligencia (PCI).
    • Generación de hipótesis o posibles respuestas.
    • Enumeración de las necesidades de información para poder confirmar o rebatir las hipótesis.
    • Elaboración y “explotación” de un catálogo de fuentes de información.
    • Verificación de las hipótesis y, en su caso, creación de otras nuevas.
    • Estudio de probabilidades de ocurrencia y sus impactos: proyección a futuro para contribuir a la anticipación.
    • Extracción de conclusiones.
    • Comunicación del resultado al decisor.

    Con esta sesión se pretende dotar a los participantes de una guía o "plan fácil de seguir" efectivo, que evite la dispersión, el desorden y la tentación de limitarse a contar solo las primeras impresiones.